05.10.2016

Оценка бизнеса должна базироваться на информации, доступной или определимой на дату оценки. Соответственно, финансовые отчеты за периоды, завершающиеся после даты оценки, как правило, не должны использоваться в оценочном процессе в качестве прямых свидетельств. Однако консультант может использовать часть подобных данных в некоторых специальных случаях. Например, предположим, что консультант оценивает компанию по состоянию на 30 сентября и что компания живет по обычному календарю. В подобных случаях консультант может использовать финансовые отчеты за год или за четыре квартала в качестве основы для выяснения такого, например, вопроса: почему возникли нарушения правил бухгалтерского учета в первых трех кварталах, исправленные в четвертом квартале? Заметьте, что в последнем случае консультант получает сведения преимущественно путем опроса представителей менеджмента. Используя данные последующего периода, консультант должен быть весьма осторожен. Ему следует убедиться, что используемая им информация действительно могла быть обнаружена к дате оценки и не отражает последующих событий. В принципе, не рекомендуется использовать последующую финансовую отчетность для подготовки прогнозов в расчете на будущие (т.е. после даты оценки) действия или для определения последствий непредвиденных обстоятельств, существовавших на дату оценки. Хотите сделать эффективную рекламу? Объемные буквы на вывеске привлекут внимание потенциальны клиентов.

Консультанту могут потребоваться и любые показатели перспективной информации (то есть прогнозы деятельности, бюджетов или условий реализации тех или иных проектов), которая имеется в компании, поскольку такая информация дает наглядную характеристику представления самой компании о ее потенциале и возможной доходности. Такие данные могут потребоваться также в случае, если консультант планирует использовать оценочный метод, основанный на будущих доходах или потоках денежных средств ("кэш флоу”). Однако во многих оценочных проектах владельцы или управляющие компании оказываются не в состоянии подготовить формальную перспективную информацию. В подобных случаях консультант (обладающий достаточной изобретательностью) может сам составить подобную информацию путем опроса представителей менеджмента или на основе отдельных данных, имеющихся в компании.